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5月12日下午，公司召開國際工程公司2020年第一季度經濟運行分析專題會議，會議以“現場+視頻”方式召開，公司總會計師韓麗紅，副總經理張洪水、國際工程公司黨支部書記、經理、財務管理部副主任、財務主管等10人在主會場及視頻分會場參會，會議由財務管理部副主任孔祥宇主持。

會上、公司領導認真聽取了國際工程公司財務主管楊京暉作的2020年第一季度經濟運行情況報告。同時，國際工程公司主要領導及相關人員從業(yè)務端角度出發(fā)，結合經濟運行情況對當前國際工程公司面臨的現狀、困難、問題做了交流發(fā)言。

公司副總經理張洪水高度贊揚了國際工程公司領導班子的團結和諧，面對國外嚴重的疫情及資金短缺的情況下還能把項目干好表示感謝。他強調了，要打造伊提哈德、孟加拉精品項目，為進一步與七化建合作奠定堅實基礎。結合國際工程公司的問題及面臨的情況，堅定信心尋找突破口，公司會給予大力支持。

公司總會計師韓麗紅就此次經濟運行分析做了全面點評，指出會后經濟運行分析要結合業(yè)務實際情況，對分公司全面把脈問診，提高分析質量。同時，她也充分肯定了國際工程公司主要領導抓好疫情防控和生產經營工作所取得的成績。韓麗紅全面重申了財務轉型升級的重要性，強調財務人員職能定位，高標準要求財務人員在經濟活動運行中要做到“事前預測、事中管控、事后分析”，最后能夠給公司發(fā)展提供建設性意見及建議，真正達到業(yè)財融合、業(yè)財一體化。在實際工作中要堅持“問題導向、目標導向、結果導向”貫通思考，把原則性和靈活性結合起來，有助于把公司的重大決策部署落實到位，有助于提升財務人員思維能力和行動能力，增強其工作的預見性、主動性和創(chuàng)造性，最終取得滿意的工作成效。